為全面總結(jié)梳理上半年各項工作，明確下半年主要舉措，確保順利完成各項指標(biāo)，7月27日，中天精誠裝飾在中天國開大廈15樓大會議室召開主題為“控風(fēng)險 嚴(yán)管理 求實效”的半年度工作會議，控股集團(tuán)副總裁樓國棟、建設(shè)集團(tuán)工程總監(jiān)王衛(wèi)青、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理呂劍、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控部副總經(jīng)理陳劍、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控部副總經(jīng)理應(yīng)煒綱、精誠裝飾經(jīng)營班子、項目經(jīng)理及全體員工共計170人參會。會議由中天精誠裝飾集團(tuán)總經(jīng)理楊威主持。

 

　　上午，會議在全體參會人員誦讀稻盛和夫“經(jīng)營十二條”中拉開序幕。控股集團(tuán)副總裁樓國棟首先提出五點(diǎn)要求：1、直面問題，要求實效。樓總特別強(qiáng)調(diào)樓永良董事長在產(chǎn)業(yè)鏈半年度工作會議上提出的五方面要求。2、加大業(yè)務(wù)開拓，以大客戶、基地化運(yùn)營來強(qiáng)化市場，做好項目履約保障，通過隊伍配置、資源配置、能力配置達(dá)到長期穩(wěn)定發(fā)展。3、要打造以深化設(shè)計，裝配，區(qū)域集采、EPC、直營等為目標(biāo)的先進(jìn)生產(chǎn)力。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，練好內(nèi)功，在制度建設(shè)和隊伍建設(shè)上下足功夫。5、加大風(fēng)險資產(chǎn)處置力度，講究成本管控，嚴(yán)格資金管理。

 

　　隨后，會議邀請中天建設(shè)集團(tuán)工程總監(jiān)王衛(wèi)青、控股集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控部副總經(jīng)理陳劍、控股集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控部副總經(jīng)理應(yīng)煒綱為大家?guī)怼俄椖抗芾順?biāo)準(zhǔn)化體系的建立與推進(jìn)》、《風(fēng)險識別及糾紛處理》、《供應(yīng)鏈金融》的專題講座。

 

　　下午，全體參會人員在中天精誠裝飾總經(jīng)理楊威的帶領(lǐng)下誦讀《會計七原則》。市場經(jīng)營部、項目管理中心、技術(shù)發(fā)展部、財務(wù)管理部、綜合管理部負(fù)責(zé)人分別針對業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目管理、施工技術(shù)、財務(wù)管理辦法、證書及企業(yè)文化工作進(jìn)行匯報，項目經(jīng)理陳海威為大家?guī)眄椖抗芾斫?jīng)驗分享。中天精誠裝飾集團(tuán)董事長斯杭東就上半年經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、下半年工作重點(diǎn)及舉措進(jìn)行匯報。最后，斯董指出下半年任務(wù)繁重而艱巨，希望大家互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，攜手共進(jìn)，以“三二二”為主要舉措，竭盡全力，嚴(yán)控風(fēng)險，加強(qiáng)管理，務(wù)求實效，不達(dá)目標(biāo)不罷休，在下半年爭取更好的成績。

 

　　為鼓勵先進(jìn)，會上對2019年上半年工程管理大檢查中涌現(xiàn)出的公區(qū)總排名及實測實量第一名、其他類總排名及實測實量前三名的項目進(jìn)行表彰。