為全面總結(jié)梳理上半年各項工作，明確下半年主要舉措，確保順利完成各項指標，7月27日，中天精誠裝飾在中天國開大廈15樓大會議室召開主題為“控風險 嚴管理 求實效”的半年度工作會議，控股集團副總裁樓國棟、建設集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青、集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理呂劍、集團財務風控部副總經(jīng)理陳劍、集團財務風控部副總經(jīng)理應煒綱、精誠裝飾經(jīng)營班子、項目經(jīng)理及全體員工共計170人參會。會議由中天精誠裝飾集團總經(jīng)理楊威主持。

 

　　上午，會議在全體參會人員誦讀稻盛和夫“經(jīng)營十二條”中拉開序幕。控股集團副總裁樓國棟首先提出五點要求：1、直面問題，要求實效。樓總特別強調(diào)樓永良董事長在產(chǎn)業(yè)鏈半年度工作會議上提出的五方面要求。2、加大業(yè)務開拓，以大客戶、基地化運營來強化市場，做好項目履約保障，通過隊伍配置、資源配置、能力配置達到長期穩(wěn)定發(fā)展。3、要打造以深化設計，裝配，區(qū)域集采、EPC、直營等為目標的先進生產(chǎn)力。4、強化基礎管理，練好內(nèi)功，在制度建設和隊伍建設上下足功夫。5、加大風險資產(chǎn)處置力度，講究成本管控，嚴格資金管理。

 

　　隨后，會議邀請中天建設集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青、控股集團財務風控部副總經(jīng)理陳劍、控股集團財務風控部副總經(jīng)理應煒綱為大家?guī)怼俄椖抗芾順藴驶w系的建立與推進》、《風險識別及糾紛處理》、《供應鏈金融》的專題講座。

 

　　下午，全體參會人員在中天精誠裝飾總經(jīng)理楊威的帶領下誦讀《會計七原則》。市場經(jīng)營部、項目管理中心、技術發(fā)展部、財務管理部、綜合管理部負責人分別針對業(yè)務經(jīng)營、項目管理、施工技術、財務管理辦法、證書及企業(yè)文化工作進行匯報，項目經(jīng)理陳海威為大家?guī)眄椖抗芾斫?jīng)驗分享。中天精誠裝飾集團董事長斯杭東就上半年經(jīng)營情況、重點工作推進情況、下半年工作重點及舉措進行匯報。最后，斯董指出下半年任務繁重而艱巨，希望大家互相學習，互相促進，攜手共進，以“三二二”為主要舉措，竭盡全力，嚴控風險，加強管理，務求實效，不達目標不罷休，在下半年爭取更好的成績。

 

　　為鼓勵先進，會上對2019年上半年工程管理大檢查中涌現(xiàn)出的公區(qū)總排名及實測實量第一名、其他類總排名及實測實量前三名的項目進行表彰。