3月7日，控股集團(tuán)副總裁樓國棟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理助理吳曉潔一行到中天裝飾集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研走訪，并組織裝飾集團(tuán)經(jīng)營班子、各部室、子公司負(fù)責(zé)人召開了座談會。

 

　　座談會首先由裝飾集團(tuán)董事長劉俐瑋就裝飾集團(tuán)2017年工作思路與工作舉措做了匯報。2017年裝飾集團(tuán)將以“加快轉(zhuǎn)型升級步伐，抓好項目管理、隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”為工作思路，圍繞如何加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級步伐，提升核心競爭力，從市場經(jīng)營、工程管理、技術(shù)管理三個板塊提出具體推進(jìn)舉措，并重點(diǎn)抓好隊伍建設(shè)和企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。隨后，各部室及子公司負(fù)責(zé)人匯報了2017年重點(diǎn)工作、計劃與舉措。

 

　　在聽取匯報后，控股集團(tuán)副總裁樓國棟指出：1、2017年裝飾集團(tuán)要花大力氣經(jīng)營好核心市場，解決市場集中度和客戶集中度的問題。2、堅持以客戶為中心的理念，對客戶的響應(yīng)度要快，要及時，加強(qiáng)對大客戶、老客戶關(guān)系的維護(hù)。3、在技術(shù)管理工作上，強(qiáng)化服務(wù)支撐，用標(biāo)準(zhǔn)化的思維，有重點(diǎn)的進(jìn)行突破。4、抓好隊伍建設(shè)，在設(shè)計業(yè)務(wù)開拓，成本管理及項目管理方面加強(qiáng)人員配置，加強(qiáng)直營項目團(tuán)隊建設(shè)及項目經(jīng)理隊伍，發(fā)展具有可持續(xù)性業(yè)務(wù)的項目經(jīng)理隊伍。5、加強(qiáng)執(zhí)行力度，高標(biāo)準(zhǔn)，抓落實，在管理上下功夫，有節(jié)點(diǎn)控制的思維。

 

　　通過此次座談會，裝飾集團(tuán)更加明確了今年的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，我們將緊緊圍繞集團(tuán)“六三規(guī)劃”的戰(zhàn)略部署，加大市場開拓力度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，大力實施大客戶戰(zhàn)略，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。2017年，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要付出不亞于任何人的努力，圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓住市場機(jī)遇，擼起袖子加油干。