5月30日，裝飾集團在卓信大廈15樓會議室召開2016年第一次經營工作會議。裝飾集團董事長劉總、總裁助理潘曉忠、各分子公司負責人、部分部室負責人參加了此次會議。

 

　　會議首先由各分子公司負責人對2016年1-5月份的經營情況進行了匯報，并就所在區域的行業形勢，下一步工作計劃、措施等進行了發言。裝飾集團總裁助理潘曉忠通報了裝飾集團1-5月份經營情況，根據裝飾行業市場調研情況進行分析和前景預測，并提出經營對策和措施。

 

　　最后，裝飾集團董事長劉總進行總結發言。他對國家“十三五規劃”開局以來政府實施的一系列政策進行深入解讀，對公司下一步的企業管理及市場開拓提出了新的要求，指出在新常態下，公司2016年的整體經營工作一定要貫徹落實集團行動計劃，要從幾個方面推進：一是加強內部建設的管理工作，夯實分子公司發展的基礎。加快提高分子公司負責人能力，配好配齊團隊，抓好所在經營機構的內部管理，正確理解公司發展戰略，工作做專做精做細，要有正確的決斷能力。優化管理制度，提高業務管理水平。二是加強自身經營能力建設，堅持大客戶發展戰略。正確定位市場，提高市場集中度，維護市場地位，提高資源調配能力及整合能力，嚴控經營風險，項目承接堅持“三個不”，業務升級，精裝做精，加大重大項目承接力度，探索實踐新型業務。三是加強項目管理，以做專做精做強為目標。分子公司要以項目管理為重點、著力點，市場競爭體現在項目管理上，增強項目管控，提升項目綜合管理能力，保障項目品質。