9月11日-12日，裝飾集團2015年度工程管理現場會暨管理提升促進會在東陽召開，裝飾集團經營班子、分子公司負責人、工程管理部、總工室、項目經理及項目總施工等120余人參加了本次活動。

 

　　9月11日下午，裝飾集團在歌山鳳凰谷休閑度假中心項目部和中國雷迪森龍景莊園項目部召開工程管理現場觀摩會，這兩個項目根據進度情況，主要展示了安全文明、工程隱蔽、基層作業等標準化做法，示范了質量通病防治上吊頂木基層燕尾椎連接做法、墻體基層防潮處理、各主要施工節點細部工藝做法、現場臨時用電的規范，為項目標準化的推行夯實了基礎。參觀人員觀摩了現場各分部分項的工藝標準后并在項目部參加施工安全質量管理成功經驗交流會。會上，裝飾集團總裁徐海峰、總工程師傅元宏、設計院院長孫洪、項目經理李遠明、沈林根、汪輝君等作了主題發言。此次現場會的召開針對項目中前期的安全質量控制做出標準示范，部分工藝做法得到了參會人員的認可，并表示會在各自項目上學習并運用。公司將通過此次現場觀摩會為宣傳平臺，建立完整的項目管理標準化體系，固化項目管理成功做法和經驗，對進一步落實、解決質量通病、推廣快速施工及優秀施工工藝，提高項目管理水平，起到積極推動作用。

 

　　9月12日，裝飾集團在東陽華廈大酒店召開管理提升促進會，會議由綜合管理部總經理章冉主持，會上，工程管理部總經理傅妙云，總工程師傅元宏，綜合管理部總經理章冉，工程部任杰靈，裝飾集團總裁助理潘曉忠分別做了《工程施工過程整體管控體系建設》，《工程創優管控要素》，《新形勢下項目風險防范與控制》，《標準化實施細則解讀》，《行業形勢分析及應對措施》的發言。

 

　　最后，裝飾集團總裁徐海峰從1、新形勢下項目經理應具備的十大綜合能力；2、從基礎建設、工程管理、市場經營、風險控制等方面闡述如何提高企業管理能力，提升行業競爭力；3、公司與項目部如何加強合作，實現共贏三方面做“管理提升、合作共贏”的專題報告。裝飾集團董事長劉總針對當前市場，行業環境，業主需求等方面發生變化的新形勢下，對項目經理的定位，自我提升等問題提出要求：項目經理需突出質量、誠信、服務，以客戶為本、成就客戶、服務客戶，為客戶創造價值；需要有匠心精神，專注、堅持、專業、敬業，精益求精，一絲不茍。另外，對裝飾集團下一步六三規劃做了簡要闡述。