為回顧總結上半年工作，更好地推動下半年工作，7月27日下午，中天裝飾集團2015年半年度工作總結推進會在卓信大廈十四樓會議室召開，裝飾集團經營班子成員，各部室、各分、子公司負責人參加了會議。

 

總結推進會上，由控股集團行政與人力資源部總助趙斌、裝飾集團總裁助理潘曉忠、財務部副總經理孫志平、裝飾集團總裁徐海峰分別就《企業績效管理概述》、《控制風險、做精市場》、《規范數據化管理》、《裝飾集團2015下半年工作措施及工程管理思路》為題做了主題發言。

 

裝飾集團董事長劉總在聽取總結匯報后，指出問題和提出了建議：一、如何做合格的管理者：公司管理人員要有責任心，凝聚力，有學歷，還要有能力。學會忠誠，懂得協作的重要性和引導建設一個優秀的團隊。二、推進裝飾集團轉型升級：首先，主體集中度要提高；其次，產業鏈完成，并具備競爭力和生產力；業務經營主控能力加強，突出質量、服務和誠信。核心是成為投資者放心、社會認可、同行尊重、員工愛護的企業。三、下半年工作重點：1、強勢抓工程管理；2、建設產業鏈，具備生產競爭力；3、大數據、資料搜集；4、創造陽光、積極、公平的企業文化；5、人力資源板塊做好造血計劃和清苗計劃；6、市場經營全面整頓、擴充業務員團隊；7、不斷換位思考做好服務內外客戶的工作。