為全面了解掌握裝飾集團(tuán)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理情況，查找問題，摸清“家底”，通過追蹤整改促進(jìn)裝飾集團(tuán)提高經(jīng)營管理水平，9月22—25日，控股集團(tuán)董事長樓永良帶隊(duì)，控股集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙丹薇及集團(tuán)相關(guān)部室主管、基層單位業(yè)務(wù)骨干等一行人組成的檢查組對裝飾集團(tuán)及其下屬子公司、各項(xiàng)目部開展了為期4天的工作檢查。

 

檢查期間，樓永良董事長、趙丹薇副總裁與公司經(jīng)營班子等中高層座談交流，走訪子公司了解情況。檢查組分五個工作小組，分別針對子（分）公司管理與基礎(chǔ)性管理、業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行深入檢查。檢查過程中，嚴(yán)格對照集團(tuán)制度，深挖細(xì)節(jié)，找亮點(diǎn)，查問題，對行動計(jì)劃、創(chuàng)新措施執(zhí)行情況、運(yùn)營機(jī)制、制度流程、合同條款、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況等逐條逐項(xiàng)詳細(xì)檢查，找出問題和癥結(jié)所在。并通過與公司管理人員、員工座談交流，走訪項(xiàng)目部、子公司實(shí)地檢查，全面、細(xì)致、深入了解相關(guān)情況。

 

9月25日上午，檢查組會同裝飾集團(tuán)經(jīng)營班子及各部室、子公司負(fù)責(zé)人召開檢查工作反饋會議。會上，各小組分別就各自的檢查情況進(jìn)行了全面客觀的反饋，指出裝飾集團(tuán)的工作亮點(diǎn)，點(diǎn)明存在問題，并針對主要問題提出了整改方案，明確整改跟蹤及復(fù)查時間要求。趙丹薇副總裁對檢查情況進(jìn)行了總結(jié)，并指出了裝飾集團(tuán)存在的一些突出問題，同時提出了幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)班子的凝聚力，加強(qiáng)部門聯(lián)動，暢通信息交流，加強(qiáng)執(zhí)行力；二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)性建設(shè)；三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，注重實(shí)效；四、健全內(nèi)部績效考核機(jī)制。五、梳理和明確部門職責(zé)，做好定人定崗定職。六、強(qiáng)化合同有效管理；七、強(qiáng)化資金管理和項(xiàng)目成本核算。

 

樓永良董事長在會上作了重要講話，樓董指出：裝飾集團(tuán)今年以來工作有明顯的進(jìn)步，在向上走、朝好的方向發(fā)展，但同先進(jìn)的兄弟單位相比還有較大的差距。樓董提出了幾點(diǎn)要求：一、裝飾集團(tuán)必須明確發(fā)展方向，走裝飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的道路。二、裝飾集團(tuán)今年的舉措要進(jìn)行審視評估，重要舉措必須有效落實(shí)，要有具體結(jié)果。三、要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，特別是項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，要提升士氣。主要領(lǐng)導(dǎo)要起好帶頭作用，學(xué)習(xí)做老總不要學(xué)習(xí)做老板。四、裝飾集團(tuán)要做好基礎(chǔ)性工作，提升競爭力，要有理想，但不要理想主義，在行業(yè)中要迎頭趕上。五、檢查組要盡快明確這次檢查的整改重點(diǎn)及檢查評估的書面資料，要適當(dāng)聚焦，做到點(diǎn)穴式、精準(zhǔn)化。裝飾集團(tuán)針對提出來的重點(diǎn)整改內(nèi)容要落實(shí)責(zé)任，改掉為止。六、通過這次檢查，不僅要促進(jìn)裝飾的發(fā)展，也要檢驗(yàn)控股集團(tuán)對裝飾集團(tuán)的管控。裝飾集團(tuán)劉董事長、徐海峰總裁在會上作了表態(tài)，明確裝飾集團(tuán)要“正視問題、舉一反三、積極整改、突出重點(diǎn)、限期完成”。