3月1日，中天裝飾集團2018年第一次工作會議在15樓會議室舉行，會議由綜合管理部副總經理潘艷文主持，裝飾集團經營班子成員、各部門及各分子公司負責人參加會議。

 

　　會上，綜合管理部副總經理潘艷文對《控股集團2018年第一次工作會議精神》、《裝飾集團2018年工作思路和舉措》、《裝飾集團2018年行動計劃》進行宣貫；裝飾集團總裁助理潘曉忠、施江峰分別對2018年市場經營工作、工程項目管理工作的具體措施及對分、子公司作了要求。

 

　　最后，裝飾集團董事長劉俐瑋根據2018年重點工作、主要指標及轉型升級指標提出了幾點要求：1、從嚴治企，緊緊圍繞“三二二”的要求推動全年工作，

 

　　加強團隊能力建設，加大風險資產處置力度，提高項目管控能力，規范勞務管理，完善直營項目管理體系，加快轉型升級步伐。2、持續付出不亞于任何人的努力。

 

　　3、總部要徹底向生產經營型轉變，多學習，多處一線，多專心、落心。4、在流程、制度、設計、內部管理上要加大改進力度，重點是通過信息化。5、突出轉型升級，進一步統一思想，提升核心競爭力。

 

　　3月底前出臺直營項目制度，出臺集流插作業標準1.0版，提升裝飾施工標準化；加大風險資產處置力度；加快轉型升級步伐，推進大客戶戰略；加強隊伍建設；項目管理上，全面徹底地改變勞務管理，完善直營項目管理體系，推行直營項目管理模式。2、持續付出不亞于任何人的努力。3、總部要徹底向生產經營型轉變，多學習，多處一線，多專心，落心。4、在流程，制度，內部管理上要加大力度，重點是通過信息化。5、突出轉型升級，提升核心競爭力。

 

　　只有比同行多付出，多實干，有核心競爭力，才有自己的出路。