為加快打造中天項目管理先進生產力，提升項目管理隊伍水平，順利完成全年各項指標，11月6日-7日，中天精誠裝飾在湘湖小隱酒店召開主題為“嚴管理 控風險 力爭完成年度指標”的項目經理例會暨專項培訓，精誠裝飾經營班子成員、各部門及分子公司負責人、在建工程項目經理等共計80余人參會。會議由中天精誠裝飾集團總經理助理潘曉忠主持。

        11月6日，會議在昂揚的《中天之歌》后拉開帷幕，中天精誠裝飾總工程師王剛、財務管理部經理吳惠巧、法律咨詢顧問單位石軼峰、項目管理中心勞務專管員王學文、項目經理張浩分別就《深化設計及信息化推進》、《項目稅務風險與發票管理》、《工程法律風險問題》、《勞務風險防范處理》、《項目投標面試經驗》進行講解、宣貫和分享。隨后，項目管理中心副經理陳偉偉針對下半年工程管理大檢查的情況進行通報及反饋，并對獲獎項目部進行表彰。

    最后，精誠裝飾董事長斯杭東提出“六點感受+十個工作提示”：他呼吁項目經理要調整好心態、狀態、期望，踐行“優質低價能賺錢”的方針，重視隊伍建設，嚴控經營風險，提升項目履約能力，并要求各項目部做好年底項目應收應付準備工作，提前做好資金謀劃，繼續做好常態化疫情防控，注重安全生產工作。

    11月7日，為提升項目經理管理能力，中天精誠裝飾邀請杭州合致行企業管理咨詢有限公司文涵老師進行“項目復盤——讓經驗轉化為能力”的專項培訓。

    培訓伊始，中天精誠裝飾直營項目經理孔泓進行《蕭山樂柚項目復盤》案例分享，學員們通過微行動學習的方式，分組制定復盤議題，通過原因分析、對策制定、金點子PK等方式，理清決策的目標，鎖定關鍵價值鏈，用最優方案實現從惡性循環到良性運行，從關注學什么轉化到關注做什么，達到工具改良、方法優化、流程梳理、經驗萃取改善，完善技術控制，實現快速賦能。

    此次培訓使大家轉變思維，在日常工作中養成復盤的習慣，運用一套解決問題的方法，一系列助力思維的工具，進一步提升項目經理管理意識。