7月10日，中天控股集團(tuán)副總裁吳華、產(chǎn)業(yè)鏈管理中心總經(jīng)理胡煒燦到精誠(chéng)裝飾進(jìn)行高溫慰問(wèn)和安全檢查。精誠(chéng)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)斯杭東、副總經(jīng)理陳新德、項(xiàng)目經(jīng)理趙春洪等陪同。

上午，慰問(wèn)檢查組前往南京熊貓總部及科技中心EPC項(xiàng)目開(kāi)展高溫慰問(wèn)和安全檢查。檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控、關(guān)愛(ài)員工等方面的落實(shí)情況，并為奮戰(zhàn)在一線的項(xiàng)目部員工發(fā)放T恤衫、毛巾、香皂、防暑藥品等高溫慰問(wèn)品，送去集團(tuán)對(duì)一線員工的深切問(wèn)候和關(guān)懷。隨后，在項(xiàng)目部召開(kāi)座談會(huì)，檢查組聽(tīng)取了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作匯報(bào)，對(duì)樓永良董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作要求及慰問(wèn)活動(dòng)精神進(jìn)行宣貫，并對(duì)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。

下午，慰問(wèn)檢查組在公司15樓會(huì)議室與精誠(chéng)裝飾經(jīng)營(yíng)班子及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，并通過(guò)線上考試的形式組織安全、工程、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量安全紅線考試。

會(huì)上，精誠(chéng)裝飾董事長(zhǎng)斯杭東就上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要工作完成情況及下半年舉措進(jìn)行匯報(bào)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈管理中心總經(jīng)理胡煒燦提出三點(diǎn)建議：1、在推行大客戶戰(zhàn)略的同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)公建項(xiàng)目的承接。2、完善直營(yíng)制度體系，加強(qiáng)過(guò)程成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，加快結(jié)算推進(jìn)。3、加大對(duì)分公司的管理，并通過(guò)一系列舉措搭建自有供應(yīng)鏈平臺(tái)。

最后，控股集團(tuán)副總裁吳華指出：1、強(qiáng)商務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段動(dòng)態(tài)成本把控能力，這是持續(xù)發(fā)展的根本。2、公建項(xiàng)目、重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，提高標(biāo)前測(cè)算組價(jià)能力，優(yōu)化項(xiàng)目分配機(jī)制。3、工程、技術(shù)條線人員向控股集團(tuán)安標(biāo)部學(xué)習(xí)工作方式，建體系、分模塊、逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平。