7月18日，中天裝飾集團(tuán)召開2024年度第一次派遣項目部管理人員座談會。中天裝飾集團(tuán)總工程師兼裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理李小玥、行政人事中心總經(jīng)理潘艷文、裝飾直營管理部副經(jīng)理（主持）郭鐵城、幕墻直營管理部副經(jīng)理方巍、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理助理江斌及派遣各項目部管理人員共計20余人參會，會議由行政人事中心總經(jīng)理助理包倩倩主持。

會議首先由包倩倩對《派遣人員培育及管理辦法》進(jìn)行宣貫，從制度制定目的、管理機構(gòu)及分工、人事管理、培育與考核管理等方面進(jìn)行講解。

派遣項目部員工辛偉、黃晨、陳長成針對派遣期間的工作情況先后進(jìn)行分享。從自身工作出發(fā)，分享在項目工作期間心得和感悟，并對派遣項目部人員管理和培養(yǎng)提出建議。

會上，郭鐵城對派遣項目部人員的工作給予肯定，期望通過項目鍛煉取長補短，全面提升工作能力。同時對存在的問題進(jìn)行全面分析，提出下一步改進(jìn)舉措。

在聽取全部人員發(fā)言后，李小玥總對派遣人員培育和管理提出以下幾點工作要求：

1、及時辦理派遣手續(xù)，并制定培育計劃，落實跟蹤；

2、派遣人員與導(dǎo)師保持溝通與交流，便于成長和提升；

3、派遣人員作為公司與項目部的聯(lián)絡(luò)員，有責(zé)任向公司傳達(dá)項目部的相關(guān)信息，如項目部優(yōu)秀做法、項目風(fēng)險薄弱點，便于公司對優(yōu)秀的做法進(jìn)行推廣，對風(fēng)險的薄弱點進(jìn)行支撐和幫扶；

4、項目部導(dǎo)師和公司導(dǎo)師承擔(dān)項目部人才梯隊建設(shè)的重要責(zé)任，應(yīng)肩負(fù)使命，不吝賜教；

5、人力和各導(dǎo)師定期與派遣人員進(jìn)行溝通交流，了解成長過程中的困難和困惑，予以及時解答；

6、派遣人員培育和管理中存在不足，及時反饋至相關(guān)責(zé)任人，納入提升和改進(jìn)的范圍。

座談會的召開及《派遣人員培育及管理辦法》的落實將對派遣人員的長期發(fā)展起到積極作用，公司將加強對派遣人員的關(guān)懷，更加注重對派遣人才的培養(yǎng)。