4月18日，控股集團(tuán)董事長樓永良在控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙丹薇、資產(chǎn)監(jiān)管部副總經(jīng)理呂劍的陪同下，到中天裝飾集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作。

 

          上午，樓永良董事長在裝飾集團(tuán)董事長樓錦其、總裁劉俐瑋的陪同下，實(shí)地檢查了浙江中煙新辦公樓室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目部和杭州生物醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)基地室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目整體情況、項(xiàng)目部管理人員、工程進(jìn)度以及項(xiàng)目資金等進(jìn)行了調(diào)研。

 

          下午，樓永良董事長與裝飾集團(tuán)經(jīng)營班子、各部室負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。會上，裝飾集團(tuán)董事長樓錦其、總裁劉俐瑋和各子公司負(fù)責(zé)人分別就裝飾集團(tuán)和各子公司工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙丹薇聽取匯報(bào)后指出：裝飾集團(tuán)工作的關(guān)鍵是要明確定位，明確集團(tuán)組建的目的和任務(wù)，市場定位要居高，但是集團(tuán)管理要貼地，一定要踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)、步步為營推進(jìn)各項(xiàng)工作。資產(chǎn)監(jiān)管部副總經(jīng)理呂劍就裝飾集團(tuán)如何加快轉(zhuǎn)型升級、完善管理體系、加大分公司建設(shè)力度、重視幕墻公司發(fā)展和信息化建設(shè)提出了建議。

 

           樓永良董事長認(rèn)真聽取了匯報(bào)，并詳細(xì)詢問了各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。首先對裝飾集團(tuán)工作給予了肯定，指出裝飾集團(tuán)規(guī)模有所擴(kuò)大，能力有所提升，與組建初期相比已取得很大進(jìn)步。但是裝飾集團(tuán)經(jīng)營模式相對落后，效益還比較差，與同行業(yè)競爭對手相比競爭力不強(qiáng)，發(fā)展速度較慢。樓永良董事長強(qiáng)調(diào)，裝飾集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)有效、可持續(xù)發(fā)展，要么擴(kuò)大規(guī)模、快速增長，迅速提高行業(yè)地位；要么提升效益，以較少的資金占用創(chuàng)造較多的利潤，提高資本利潤率。絕不能二者都不出彩。最后，樓永良董事長要求裝飾集團(tuán)開展的各項(xiàng)工作，都要講求實(shí)際效果，一定要在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，整體推進(jìn)重實(shí)效，薄弱環(huán)節(jié)求突破。

 

（裝飾集團(tuán)綜合管理部）