“國內(nèi)院線第一股”萬達院線日前上市，首日開盤后股價就以高出發(fā)行價43.98%的漲幅被封漲停。作為內(nèi)地前首富旗下的產(chǎn)業(yè)，這只個股向來不缺話題。但我們更關(guān)注的，是院線裝飾這個處于劇院裝飾和商業(yè)空間裝飾交界點的業(yè)務(wù)板塊的“臺前”和“幕后”。

　　毫無疑問，萬達是這一輪競爭的優(yōu)勝者，但事實上，當(dāng)上影股份、萬達院線、金逸院線這三家以院線為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)開始鏖戰(zhàn)“國內(nèi)院線第一股”時，就已經(jīng)昭示了院線市場的“水深火熱”。

　　2005年，中國電影的院線品牌中第一次增加了萬達的名字。而萬達對于院線的規(guī)劃，是為了配合其商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展腳步。換言之，萬達每建造一座商業(yè)廣場，都必須配備一家影院。萬達曾經(jīng)備受質(zhì)疑，但商業(yè)地產(chǎn)走過的“黃金時代”和中國電影票房從十幾億元飆漲至幾百億元的事實證明，萬達以商業(yè)地產(chǎn)為依托的院線發(fā)展規(guī)劃，是明智且成功的。

　　在董事長王健林的商業(yè)地產(chǎn)帝國中，院線絕對是重要的組成部分。萬達院線的招股說明書顯示，其募集資金將主要用于影院建設(shè)項目，計劃到2016年底建成影院260家，較2013年底增長超過80%。而這兩年頻出大手筆之作的萬達商業(yè)地產(chǎn)，也將繼續(xù)擴張萬達廣場的地域版圖。

　　市場就緒，行情到位，建筑裝飾企業(yè)準備好迎戰(zhàn)了嗎？

　　作為劇院裝飾和商業(yè)空間裝飾的交界點，院線裝飾現(xiàn)階段尚未成為裝飾企業(yè)的主要業(yè)務(wù)關(guān)注點。之于劇院裝飾，兩者的主要共同點是對聲學(xué)和光學(xué)環(huán)境都有較高要求；之于商業(yè)空間裝飾，兩者在規(guī)劃、選材等方面有太多相似之處。

　　反觀劇院裝飾領(lǐng)域，中孚泰的定位便是大劇院建設(shè)；商業(yè)空間裝飾領(lǐng)域，僅看萬達的商業(yè)合作伙伴，就有清尚集團、深裝集團等多家裝飾企業(yè)。盡管廣田股份、遠洋裝飾等企業(yè)均對院線裝飾有所涉及，瑞和股份也參建了多座金逸影城，但從整個建筑裝飾行業(yè)看，單獨的院線業(yè)務(wù)板塊尚未成型。在年度專業(yè)化榜單中，院線裝飾被歸類于“影劇院裝飾”，上榜項目也多為劇院裝飾工程。不過，值得一提的是，中建南方已與中影集團合作，承建了保利博納、中影影城等多個院線裝飾項目。

　　作為一個高度細分的專業(yè)板塊，院線裝飾的價值估值并未得到充分合理的顯現(xiàn)。當(dāng)前，處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵節(jié)點的建筑裝飾行業(yè)，亟須一個未飽和也未完全開拓的市場；處于變革創(chuàng)新風(fēng)口的裝飾企業(yè)，也亟須尋找到一個能夠支撐既定目標的藍海。而院線裝飾適時補位，成為行業(yè)競爭大背景下的合理選項。

　　卓越的企業(yè)，要讓自己的目光越過群山，看到山背后的風(fēng)景。互聯(lián)網(wǎng)讓院線渠道下沉，在更多的城鎮(zhèn)化發(fā)展中占據(jù)主動。當(dāng)然，我們不需要同質(zhì)化的競爭。其實，在差異化、專業(yè)化當(dāng)?shù)赖慕裉欤壕€裝飾已然被賦予了“私人定制”的意味。主題化、特色化的院線，懷舊、文藝等風(fēng)格各異的播放廳，企業(yè)有必要關(guān)注這些針對不同目標群體的裝飾需求，以從容應(yīng)對可能到來的“要么船翻人亡，要么創(chuàng)造奇跡”。

　　建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)擁有大劇院建設(shè)專家中孚泰、大堂專業(yè)戶洪濤股份、高鐵裝飾專業(yè)戶文業(yè)、五星級酒店裝飾引領(lǐng)者銀建等專業(yè)領(lǐng)域的王者，公眾思維已自動與企業(yè)所屬領(lǐng)域關(guān)聯(lián)，但我們需要創(chuàng)新，也需要更多專業(yè)化標桿，我們期待下一位專業(yè)王者。